近日，國內(nèi)領(lǐng)先的餐飲包裝企業(yè)江蘇?；菸痔匕b有限公司，剛剛與全球最大的消費(fèi)品包裝巨頭之一普樂集團(tuán)簽訂協(xié)議，由后者全資收購其100%的股權(quán)。被收購的?；菸痔?，成立于2004年，位于江蘇省徐州市，注冊資本8000萬元。

?；菸痔刂饕a(chǎn)用于餐飲包裝的紙袋、紙盒、墊盤紙/包紙以及耐烘烤產(chǎn)品等，典型應(yīng)用如外賣紙袋、蛋糕盒、漢堡包裝紙、咖啡紙杯、披薩盒等。?；菸痔胤?wù)的行業(yè)重點(diǎn)有四個：烘焙、咖啡、快餐和商超，其典型客戶則包括：面包新語、星巴克、味多美、哈根達(dá)斯、麥當(dāng)勞、德克士、沃爾瑪、麥德龍等。

至于普樂集團(tuán)，就更厲害了：這家總部位于芬蘭的跨國公司，2020年凈銷售額高達(dá)33.02億歐元，合人民幣約265億元，比國內(nèi)大佬合興包裝、裕同科技加一起的營收，還要高一些。

隨后，普樂集團(tuán)發(fā)布官方新聞稿。新聞稿顯示：本次收購?；菸痔?，普樂集團(tuán)斥資2700萬歐元，合人民幣約2.12億元。?；菸痔啬壳肮灿袉T工200多人，2020年凈銷售額約為2000萬歐元，合人民幣約1.61億元。普樂集團(tuán)認(rèn)為，通過本次收購能繼續(xù)鞏固其作為亞洲領(lǐng)先餐飲包裝供應(yīng)商的地位，并擴(kuò)大其在中國的產(chǎn)品組合，以便更好地服務(wù)于快速增長的中國市場中的新老客戶。

接下來，小編就為各位老板扒一扒看好中國市場的普樂集團(tuán)——一家低調(diào)又有特色鮮明的跨國包裝巨頭。

身價超300億的百年老店

普樂集團(tuán)成立于1920年，在疫情籠罩下的2020年剛剛慶祝過成立100周年，正式邁入百年老店的行列。普樂集團(tuán)的總部位于芬蘭第二大城市埃斯波，其外文名Huhtamaki，源于創(chuàng)始人Heikki Huhtam?ki的名字。它于20世紀(jì)50年代在赫爾辛基證券交易所上市。截止4月27日收盤，市值高達(dá)41.81億歐元，約合人民幣328億元。成立之初的普樂集團(tuán)，以糖果為主要產(chǎn)品，后來還一度涉及食品和藥品生產(chǎn)。不過，到20世紀(jì)60年代中期，普樂集團(tuán)的包裝業(yè)務(wù)已經(jīng)基本建立，并且它還成了歐洲紙杯市場的領(lǐng)導(dǎo)者。自90年代開始，普樂集團(tuán)的業(yè)務(wù)中心逐步轉(zhuǎn)向包裝。進(jìn)入新千年后，它更是專心致力于消費(fèi)品包裝生產(chǎn)。目前，普樂集團(tuán)對自己的產(chǎn)品定位是：為貨架食品和外賣食品提供可持續(xù)的包裝解決方案。根據(jù)所用材質(zhì)的不同，其產(chǎn)品又可以分為三類：紙質(zhì)包裝、紙漿模塑包裝和塑料軟包裝。官網(wǎng)顯示，普樂集團(tuán)的產(chǎn)品服務(wù)于多個終端消費(fèi)行業(yè)。

不過，在小編看來，其產(chǎn)品大體上可以被歸為兩類：

一類主要服務(wù)于餐飲、外賣市場。如用于外賣飲料、外賣食品、活動餐飲服務(wù)以及雞蛋、水果、酒等行業(yè)的咖啡杯、冷飲杯、杯蓋、杯托、餐盤、容器、勺子、吸塑產(chǎn)品，以及紙漿模塑托盤等。

近年來，隨著對塑料制品使用限制的日趨嚴(yán)格，普樂集團(tuán)生產(chǎn)的這一類型的產(chǎn)品在國內(nèi)也需求看漲，并引得包括吉宏股份、裕同科技在內(nèi)的圈內(nèi)大佬紛紛布局。比如，吉宏股份斥資近6500萬元收購的安徽維致環(huán)保，便以紙杯、紙碗、漢堡盒、漢堡包紙、餐盤紙以及外賣打包袋等產(chǎn)品為主打，在定位上與普樂集團(tuán)、?；菸痔仡H為類似。裕同科技大力布局的紙漿模塑業(yè)務(wù)，同樣將用于外賣餐飲行業(yè)的一次性餐具作為重要的目標(biāo)產(chǎn)品。另一類是用于飲料、包裝食品、寵物食品、個人洗護(hù)、藥品等行業(yè)的塑料軟包裝。如自立袋、蒸煮袋、牙膏軟管、標(biāo)簽、泡罩包裝等。在小編看來，普樂集團(tuán)的這部分產(chǎn)品，與全球最大的軟包裝巨頭安姆科重合度很高，二者似乎站在同一條賽道上。

2020年年報(bào)顯示：普樂集團(tuán)在全球35個國家運(yùn)營，擁有81家生產(chǎn)工廠，員工總數(shù)高達(dá)18227人。在普樂集團(tuán)遍布全球的這81家工廠中，有3家位于中國：廣州普樂包裝容器有限公司、天津普樂包裝容器有限公司、上海紙杯有限公司。本次收購的?；菸痔?，則將成為普樂集團(tuán)在中國的第4家工廠。收購?fù)瓿珊?，普樂集團(tuán)在中國的員工數(shù)也將從2020年末的657人，增加到近900人。作為一家從歐洲起家的公司，普樂集團(tuán)在美國的員工數(shù)量最多，截止2020年末為4038人；印度位居第二，為3485人；中國則排在俄羅斯之后，位居第七。普樂集團(tuán)的硬實(shí)力怎么樣？

作為消費(fèi)品包裝企業(yè)，普樂集團(tuán)在規(guī)模上自然無法與安姆科相比。后者是“全球最大的消費(fèi)品包裝企業(yè)”，2019/20財(cái)年（截止2020年6月30日）銷售收入高達(dá)124.68億美元。不過，普樂集團(tuán)獨(dú)具特色的餐飲包裝、一次性環(huán)保餐具產(chǎn)品，恰恰是近一兩年國內(nèi)印刷包裝企業(yè)最為看好，并大力布局的新興市場之一。因此，普樂集團(tuán)的經(jīng)營狀況和發(fā)展態(tài)勢，對國內(nèi)企業(yè)其實(shí)更有借鑒意義。那么，這家具有百年歷史的包裝巨頭，經(jīng)營狀況到底怎么樣呢？

先來看銷售收入。2016-2019年，普樂集團(tuán)的凈銷售額一度連續(xù)實(shí)現(xiàn)正增長，由28.65億歐元增至33.99億歐元，累計(jì)增幅達(dá)到18.64%。對一家大部分收入來自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的包裝企業(yè)來說，能有這樣的增長還是很不容易的。2020年，即使面對新冠肺炎疫情的沖擊，普樂集團(tuán)的凈銷售額也僅僅下跌了2.86%，降至33.02億歐元。相對而言，以商業(yè)印刷為主業(yè)的美國當(dāng)納利，同比下跌12.92%，由54.73億美元降至47.66億美元。這從一個側(cè)面體現(xiàn)出：餐飲包裝、一次性環(huán)保餐具，以及塑料軟包裝產(chǎn)品良好的市場韌性和抗跌能力。

再來看盈利。2016-2020年，普樂集團(tuán)的凈利潤走勢略有波動，但幅度并不算大，體現(xiàn)出相對穩(wěn)定的盈利能力。2016年，其凈利潤為1.92億歐元；2017年，同比微增2.61%，達(dá)到1.97億歐元；2018年，同比減少20.15%，降至近年來的低點(diǎn)1.57億歐元。第二年又同比增長26.83%，達(dá)到近年來的高點(diǎn)1.99億歐元。2020年，在凈銷售額微跌的情況下，普樂集團(tuán)的凈利潤減少7.69%，降至1.84億歐元。

最后來看利潤率。2016-2020年，隨著凈利潤的波動，普樂集團(tuán)的凈利潤率也有所起伏。其中，2016年最高，為6.68%；隨后，連續(xù)兩年下跌，分別為6.57%、5.06%；2019年，反彈至5.85%；在疫情籠罩下的2020年，又降至5.56%。以國內(nèi)部分印刷包裝大佬的水平來衡量，這樣的凈利潤率算不上很高。但在市場趨于成熟的歐美市場，能有超過5個點(diǎn)的凈利潤，對一家包裝企業(yè)來說，已經(jīng)相當(dāng)不錯?？蔀閷Ρ鹊氖?，2019/20財(cái)年全球消費(fèi)品包裝老大安姆科的凈利潤率為5.12%，比普樂集團(tuán)還要略低一些。

在普樂集團(tuán)的凈銷售額中，有多少來自中國市場？2020年為9120萬歐元，比2019年的1.15億歐元減少20.97%。這主要應(yīng)該是受到了疫情的沖擊。2019年與2018年相比，普樂集團(tuán)在中國市場的凈銷售額增長了6.75%。2020年，普樂集團(tuán)來自美國的凈銷售額最高，達(dá)到11.29億歐元，在其總銷售額中的占比超過1/3；來自德國、英國、澳大利亞的凈銷售額分別為4.31億歐元、2.54億歐元、1.53億歐元，分別占比13.05%、7.68%、4.63%。顯而易見，歐美是普樂集團(tuán)最重要的銷售市場。

讓小編沒想到的是：普樂集團(tuán)來自印度、泰國的凈銷售額分別達(dá)到2.69億歐元、1.29億歐元，占比8.16%、3.91%，均超過了中國的2.76%。當(dāng)然了，這可能恰恰說明：餐飲包裝、一次性環(huán)保餐具市場在中國仍處于發(fā)展初期，潛力很大。 國內(nèi)需求看漲，企業(yè)躍躍欲試普樂集團(tuán)凈銷售額的區(qū)域布局，基本上反應(yīng)了餐飲包裝，特別是一次性環(huán)保餐具產(chǎn)品以美國和歐洲為主導(dǎo)的市場格局?？蔀槔C的是：小編扒過的3家國內(nèi)一次性環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)金晟環(huán)保、僑旺紙模、家得寶，其產(chǎn)品也以出口美國和歐洲市場為主。其中，出口在金晟環(huán)保、僑旺紙模營收中的占比高達(dá)百分之八九十，在家得寶營收中的占比低一些，也在50%以上。

不過，近年來隨著外賣行業(yè)的發(fā)展和以紙代塑政策的推進(jìn)，國內(nèi)市場對一次性環(huán)保餐具的需求呈現(xiàn)上升態(tài)勢。這一富于潛力的市場，吸引了圈內(nèi)外企業(yè)越來越多的關(guān)注。比如，自2018年以來，裕同在四川、海南、廣西以及越南等地布局了多個紙漿模塑項(xiàng)目，一次性環(huán)保餐具是其重要的目標(biāo)產(chǎn)品。剛剛發(fā)布的年報(bào)顯示：2020年，裕同科技來自環(huán)保紙塑產(chǎn)品的營收達(dá)到4.27億元，同比增長38.61%。2018年2月，在紙漿模塑領(lǐng)域頗具實(shí)力的A股上市公司韶能股份曾公告表示，其旗下子公司韶能集團(tuán)綠洲生態(tài)（新豐）科技有限公司，擬投資8.98億元建設(shè)年產(chǎn)6.8萬噸新豐生態(tài)植物纖維制品一期項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.92億元/年、利潤總額1.7億元/年。這個項(xiàng)目同樣瞄準(zhǔn)了國內(nèi)一次性環(huán)保餐具市場，而韶能股份既有環(huán)保餐具業(yè)務(wù)絕大部分營收都來自美國市場。相對一次性環(huán)保餐具，環(huán)保餐飲包裝受益于快餐、烘焙、連鎖咖啡行業(yè)的發(fā)展，原本就具有較好的內(nèi)需基礎(chǔ)。

因此，在這個領(lǐng)域中已經(jīng)出現(xiàn)涌現(xiàn)出一批頗具實(shí)力的企業(yè)。比如，被吉宏股份收購的安徽維致環(huán)保，產(chǎn)品定位與海惠沃特類似，主要服務(wù)于肯德基、麥當(dāng)勞、漢堡王、賽百味、永和大王等連鎖餐飲企業(yè)。合肥恒鑫環(huán)?？萍加邢薰局饕a(chǎn)可降解的PLA（聚乳酸）系列紙杯、刀叉勺、杯蓋、吸管，以及紙杯、紙餐盒等，其服務(wù)的典型客戶包括星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基、德克士等。浙江龐度環(huán)保科技有限公司瞄準(zhǔn)咖啡店、快餐店，以及零售行業(yè)的需求，主要生產(chǎn)紙杯、紙碗、紙桶、紙碟等產(chǎn)品，在全國擁有6家工廠，已經(jīng)頗具規(guī)模。

此外，正在進(jìn)行上市輔導(dǎo)的南王科技，近年來不斷加大在餐飲包裝市場的布局，到2019年來自食品紙袋、食品紙杯的營收已經(jīng)達(dá)到3.31億元。其官網(wǎng)給出的客戶名單包括肯德基、星巴克、麥當(dāng)勞、華萊士等。

小編發(fā)現(xiàn)，這些做餐飲包裝的企業(yè)，客戶重合度看上去就很高。像肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克、漢堡王等等，這些大名鼎鼎的連鎖餐飲品牌，一年對包裝產(chǎn)品的需求到底有多大，它們支撐起了多少家印刷企業(yè)？想想就是很有意思的問題。無論如何，這么多企業(yè)涌入餐飲包裝、一次性環(huán)保餐具市場，加大投入、增資擴(kuò)產(chǎn)，說明咱們的市場需求的確在增長。如今，全球巨頭普樂集團(tuán)不惜巨資加碼中國，則說明：連老外發(fā)也自內(nèi)心地認(rèn)為，咱們的市場還大有可為。

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